——聚焦三大功能 实现五个跨越
今天是宝钢人才开发院成立一周年纪念日。一年来，人才开发院认真履行“服务战略、支撑变革”的使命，聚焦员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地三大功能定位，积极创新、务实进取，为促进公司提升软实力，加快跨越式发展，提供了重要的战略支撑。
随着公司《关于加强宝钢管理人员培训的实施意见》的出台，人才开发院启动了宝钢各级管理人员任职资格培训，至今共组织实施了22期。其中，包括2期BS-E、3期BS-D、5期BS-C和12期BS-B，参加人员接近1000人。培训中，公司中高级管理人员多方位参与教学，成为一大亮点。4月上旬开班的首期BS-E任职资格培训，7名公司领导参与授课，并首次引进了洛桑国际管理学院的精品课程。著名经济学家郎咸平、毕马威咨询团队等的应邀讲学，为推进公司战略发展起到了积极作用。另外，策划实施的宝钢发展潜质管理人员培训、宝钢金属管理人员全脱产培训、宝钢资源钢铁原燃料系列培训，以及宝钢工程项目管理培训和国际化商务人才培训等，为各分、子公司的管理变革提供了人才支撑。前不久，以“企业项目化治理”为主题的首期决策人系列培训举办后，项目管理方式在公司范围内迅速推广。
一年来，人才开发院塑造了服务宝钢、服务员工的良好形象，实现了培训地域、产业、层次、内容和机制五个方面的跨越。年初，宝钢党校将员工政治轮训拓展为“员工创新与发展培训”，使其成为宣贯宝钢二次创业、展示员工与企业共同发展成果的平台。目前，这项独具特色的培训已在宝钢分公司、化工公司、检测公司等组织实施，得到学员和送培单位的普遍好评。为配合《梅钢、不锈钢分公司、特殊钢分公司制造能力提升三年行动计划》的实施，人才开发院还以理念和工具方法培训为重点，与宝钢股份管理部门紧密合作，先后举办了审核员培训班、SPC在检化验质量管理中的应用等多项专业培训。为八钢近5500名员工提供了累计220个项目的培训。
人才开发院还以能力提升为主线，以理念为先导，以工具和方法为支撑，构筑提升员工能力的有效途径，培育专业人才队伍。作为员工创新活动基地的主要内容，“创新论坛”已成功举办了16期，吸引了越来越多的员工加入到创新队伍中来。围绕公司战略的推进，人才开发院紧密结合企业管理，形成并完善了一批与宝钢战略规划实施相匹配的特色培训课程。其中，由公司领导亲自牵头参与的宝钢领导力课程开发课题组，已在管理人员任职资格培训班上进行了试讲。“循环经济与宝钢可持续发展”、“宝钢数模大全”、“冶金特有工种职业技能培训”等课程的开发进展顺利，部分课程已取得了阶段性成果。(宝钢日报）
