2月2日，在公司例会上，基础管理推进小组对公司2008年基础管理工作进行了总结，对2009年工作进行了部署。公司总经理于勇强调，强化基础管理是一切工作的根本，各部门、各单位要聚精会神、扎扎实实做好内部工作，以过硬的管理，全面提升企业的综合竞争力应对市场变化。
会议指出，2008年以来，公司以科学发展观为指导，以创建科学发展示范企业为主线，以全面推进"国内领先、国际一流"钢铁企业为目标，充分发挥职能部门在生产经营中的监督、检查、指导作用，健全专业基础管理工作评价体系，通过完善各项规章制度，规范工作标准，严格执行制度与考核，不断对生产经营过程的各个流程进行优化，不断消除管理中的薄弱环节，创新机制、落实责任、细化管理，全力推进生产经营方式由"粗放型"向"精细化"转变，公司各项管理工作有了明显进步。
会议指出，2009年公司基础管理工作的指导思想是：以创建科学发展示范企业为契机，以推进精细化管理为突破口，以实施生产全过程的质量管理为重点，不断强化系统优化理念，推行现代化管理方法，在现有产品基础上抓质量，在现有装备基础上抓功能，在现有制度基础上抓责任落实，用扎实高效的工作确保公司整体管理水平的提升。重点工作包括：以推进精细化管理为突破口，促进各项基础管理工作上水平；实施生产流程全过程的质量管理，全面提高公司产品质量；进一步强化系统优化理念，多方面入手，强化系统优化工作；全面推行5S管理，达到规范现场、减少浪费、提升职工素养的目的；进一步深化厂区环境治理和门禁管理工作；与公司整体信息化建设同步，进一步贯彻集中一贯制管理思路。
于勇指出，强化基础管理绝不是一朝一夕的工作，不是短期行为，这个过程相当漫长，而且难度很大。应对当前市场，实现建设"国内领先、国际一流"钢铁企业的目标，强化基础管理是一切工作的根本。各单位要认真总结2008年在强化基础管理方面所做的工作，扎扎实实做好2009年的工作。
于勇指出，基础管理无外乎是人的管理，对企业来说，就是通过管理来规范每个人的工作行为和岗位行为，基础管理的最终目标是由约束人转变为激励人。下一步，公司强化基础管理工作要与生产经营任务结合起来，与重点工作结合起来。通过加强管理，职工队伍素质得到全面提高，各项规章制度得到全面落实，工作标准得到整体提升。如今的钢铁企业要在市场中获得生存与发展，必须依靠自身的综合实力。抓内部管理、提高管理水平，提高企业综合竞争力，既有长远意义，又有十分重要的现实意义。我们要把强化基础管理工作作为应对市场的手段，聚精会神扎扎实实做好内部工作，以过硬的管理，全面提升企业的综合竞争力。
