趁着一季度形势任务教育动员会精神的东风，宁波宝新上下同欲，践行“四化”“四有”，做好经营预案，锻造长板优势，通过算账经营、精益运营，一季度实现利润为正，同比增加304%，边际效益增加241元/吨，实现首季“开门红”。
以效率为核心，提升制造能力。宁波宝新紧咬住一季度“开门红”经营目标任务，深挖制造潜力，发挥差异化产品优势，拓展工艺生产能力，优化物流生产组织。坚持以销定产、满销满产，精准调整结构，确保经营效益。3月份实现
冷轧
结算6.48万吨（冷轧交库6.23万吨）,均创近三年新高；宝新精密月均交库量同比提升22%，销售量同比提升23%，经营绩效大幅改善。BA类高附加值产品占比达到24%，毛面等特色产品实现稳定增加。
深化算账经营，着力降本增效。宁波宝新以吨钢全成本下降200元为目标，通过项目化手段分解落实，14个项目实现降本1437万元，同比下降190元/吨，体现“真金白银”。充分发挥规模效益，一季度实现增产降本423万元；利用平台全面开展招标比价，降低采购成本162万元；通过项目管理优化，实现能源及辅料成本下降551万元；围绕提升质量，降低质量成本150万元；通过备件采购价格国产化、维修策略调整，实现维修降本269万元；通过节能新技术应用和能源消费结构调整，实现节能减碳降本207万元。
发挥体系优势，确保原料稳定。进一步发挥鑫海300系短周期供料优势和德盛400全系供料能力，针对原料质量波动情况，强化内部产销高效协同，实行“日日碰”措施，实现敏捷制造；外部加强与原料端信息共享，掌握各批次原料质量概况，采取针对性措施，快速反馈并督促厂家协同改进，保障生态圈实现共赢。
