鲁家山矿党委面对改革发展新形势，紧跟首钢一业多地发展步伐，经营优势进一步凸显，竞争能力进一步提升。今年1—8月，实现利润610万元，新项目建设取得实质性进展。
近年来，鲁矿党委按照首钢党委“关于大力推进企业创新工程落实科学发展观的指导意见”，在首钢实施搬迁调整发展战略过程中，求真务实，树立了“没有发展就没有一切，发展慢了就是落后”的生存理念、“互相尊重、互相理解、互相支持、互相宽容”的人文理念和“唯才是举，量才适用”的人才理念，确定了进入大型企业的目标，明确了“建绿色矿山，创名牌产品”的企业愿景。这两年，他们先后完成了首秦石业扩建的三座白灰窑和南区新建四座白灰窑、南区二采场的开拓、秦皇岛上平山石灰石矿的承包经营权、卢龙县首钢白云石矿有限公司的建设等重点工作，并取得良好成效。在推进技术进步和经济增长方式的转变上，鲁矿积极开发生产合成渣、脱硫灰、氯化钙等产品，使主业从单一的石灰石、白灰生产，向深加工和高附加值的生产转变，取得较好经济效益。同时，该矿抚宁基地、卢龙白云石基地、乐亭烧结灰基地相继开发和建设，一些新基地进入实质性洽谈，实现了从北京地区生产向北京以外地区生产的转变，为首钢一业多地石灰石、白云石、石灰资源整合做出了积极贡献。
有什么不如有人才的理念已经扎根在鲁矿的创新理念中。近年来，鲁矿实施引进或培养30名中高级管理人才、30名中高级技术人才、50名高级技工人才的人才战略，为人才的脱颖而出创造了机遇，提供了舞台，真正建立起了人才绿色通道。
积极探索高效管理模式，企业创新能力进一步提升。首秦石业公司针对人员少、岗位多的特点，积极探索一岗多能、操检合一扁平化管理模式，大大减少了中间环节，降低了人工成本，提高了工作效率。去年实现销售收入5469万元，实现利税454万元，同比增长95.25％和77.05％。龙世源度假村针对行业特点，大力提升服务标准和水平，严格规范员工行为，使龙世源度假村的品牌影响力进一步扩大，去年实现营业收入420万元，实现利润31万元，提前3个月实现由2星级升入3星级目标，竞争能力明显增强。鲁矿还针对合成渣、脱硫灰生产划归白灰车间和灰粉进入一烧后的新情况，积极探索生产组织新模式，大胆创新，打破常规生产组织，使日产灰粉由过去的700吨提高到900吨以上，并多次在仓存不降的情况下打出了日产超千吨的历史最好水平。
一业多地资源整合战略布局取得实质性进展，企业能力进一步提升。为适应首钢搬迁调整需要，鲁矿不断加大锁定优质资源工作力度，先后实地考察了北京、唐山、秦皇岛、承德、辽东半岛、内蒙古、山东日照、胶东半岛以及保定所属的46个地区，检验了6000多个石灰石样品数据，掌握了整个华北尤其是环渤海区域的资源状况、交通运输条件等基本情况，合资合作取得实质性进展。目前，卢龙县首钢白云石矿已经开始进行施工建设。与首钢宝业相配套的石灰石、石灰生产供应基地各项工作正在推进。与唐县迷城乡政府共同签订了战略合作协议。为了实现首秦石业进一步做大做强目标，从2008年1月1日起，秦皇岛海洋春石材有限公司采矿和白灰窑生产全部由鲁矿接管，使得首秦地区又多了一个资源供应平台，对进一步提高首秦市场的竞争优势和扩大辐射迁钢、宝业市场的范围具有重要意义。鲁矿还就首钢京唐公司二期和首钢宝业发展规划，加紧在山东沂源等地建设第二个首钢优质灰石基地的调研，目前资源目标已经锁定。
