“2010年，武钢自海外项目运回的权益矿达到600万吨，节省大量采购成本，预计五年后基本实现矿石资源自给。”武钢股份总经理彭辰对《第一财经日报》说。
武钢锁定的海外权益资源量已达数百亿吨，已成全球钢铁制造商中拥有矿石资源量最大的厂家。
中国钢铁工业协会一位副秘书长就曾表示，武钢的“走出去”策略的做法，是应对整个行业难题的尝试。
逼出来的国际化
2002年至今，国际铁矿石价格翻几番，而中国的进口依存度一直有增无减。供不应求导致钢厂只能高价行事，甚至亏损生产。
武钢难以幸免。2010年，武钢集团本部铁矿石产能达2300万吨，矿石自给率降至16%。而仅剩不足3亿吨的矿石资源都在500多米以下，开采成本高。
武钢人记得，2009年年初，因国外供应商单方面取消长期供应协议，武钢不得不高价进口现货，加上运费比国内其他钢企每吨高100元，公司成本指标在同行业中最高。
因此，武钢的海外资源战略也就逼出来了。事实上早在2005年，武钢总经理邓崎琳就意识到武钢发展的资源危机，开始着手寻找海外资源。
2007年，武钢成立矿石开发部，主要研究国际矿业发展动态。一年后，开发部独立。2008年，金融海啸来临，武钢却看到商机：抄底海外矿产。2009年初，武钢内部工作会上，邓崎琳发出动员令：积极实施国际化战略，提高全球战略资源掌控力和市场竞争力。
武钢海外矿产投资全面开花。通过收购、参股、合作等方式，一年锁定数十亿吨矿产资源，矿石分布极广泛，分别位于加拿大、巴西、澳大利亚，甚至马达加斯加。
2010年，武钢撤销资源开发部，成立国际资源开发投资公司，并在香港注册，负责全球铁矿石、煤炭、有色金属等战略资源项目的开发、建设和运营管理。
如今，武钢已在加拿大、巴西、澳大利亚等国投资8个铁矿石资源项目，锁定数百亿吨。
风险管控
一切得来不易，因为海外矿产投资存在巨大风险。除了资源储量、矿石品位、物流等，所在国的社会制度、经济文化、法律环境等，也都与运营风险相关。
彭辰就对记者坦陈，武钢在“十一五”以前没有涉足大规模境外投资，经验和人才缺乏;由于境外投资涉资大，任何风险、疏漏都将对投资权益及国有资产造成重大损失，甚至直接导致投资失败。因此，武钢一开始就构建了一套境外投资风险管理模式。
每个项目签约前，武钢要请境外中介机构进行尽职调查，特别关注签约后运营风险控制。同时还高度重视与当地的文化，按照市场化要求和国际规则开展经营，促进当地就业，增加财政收入，尊重当地习俗。
此外，彭辰指出，“走出去”是一项复杂系统的工程，一个大型项目往往涉及不同领域、不同专业，单靠某个企业自身力量很难完成，投资效益也难以达到最大化。就武钢投资开发海外资源来看，涉及金融、物流、港口等多环节，与以上领域兄弟企业形成联盟，不仅可降低投资成本，还能形成合力。
彭辰透露，根据武钢计划，公司将会继续推进海外战略资源保障基地建设。加快建设和完善四大洲四大资源基地，跟踪周边国家资源开发项目。同时，武钢还将加大海外焦煤资源项目的跟踪研究，争取在煤炭资源基地建设上取得重大突破。
此外，武钢还将适时在海外重要的目标市场和资源市场进行经营网点布局，形成全球化商贸服务网络，同时推进海外钢铁生产基地建设，通过新建或兼并收购等方式，获取一定数量的海外钢铁资产。
“实施国际发展战略，人才建设至关重要。”彭辰指出，因此，公司还会着力推进国际化人才队伍建设，加大国际化人才培训力度，形成一支与国际业务发展相适应，总量适当，层级结构合理，专业机构配套的国际化人才队伍。
本网视点：有时候觉得国人过于乐观，比如中国钢企“走出去”拓展海外铁矿石资源，每一个钢企走出去之后，都会得到国内媒体的大肆吹捧，认为很快将改变中国铁矿石受制于人的格局。但实际上，在极度快乐之后，我们不是发现实际的投资远远大于预期，就是发现铁矿石的品位和品质实在对不起扔出去的钱。所以，武钢的海外铁矿石布局，是否能改变武钢铁矿石受制于人的局面，真的还需要再观望观望。
