今年1月份，针对陕西电网火电发电机组容量增加，春节期间工业用电减少，电网发电空间紧缩等严峻形势，大唐陕西发电公司围绕集团公司2012年“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”16字方针和“121”工作思路，全力做好增发电量工作。1月份，该公司完成发电量33.8亿千瓦时，设备利用小时数实现445小时，高出电网平均25小时，位居全省发电企业第一，实现新年首月“开门红”。
统筹考虑，抓好电量争取。该公司在电量方面突出“统”字。一是在增发电量上步调统一，切实形成上下一盘棋的局面，千方百计争取到电量计划31.95亿千瓦时，基本确保了机组负荷率；二是充分利用该公司电源点的区位优势，高参数、大容量、低能耗机组以及超临界、脱硝机组的装备优势以及供热机组“以热定电”等优势，提高设备利用小时；三是真正发挥对标与经营决策支持系统的作用，更加注重提高电量的“含金量”，把单位电量效益与煤价控制、电量总量等问题结合起来，电量和效益等统筹考虑，确保发电效益最大化。
狠抓实干，强化安全管理。该公司把强化安全生产管理作为增发电量的基础工作，严格落实各级各类人员安全生产责任制，以创建本质安全型企业为重点，切实发挥安全生产一体化管控平台的作用，认真开展安全生产标准化达标工作，夯实安全管理基础，确保不发生人身事故和责任事故；以安全标准化管理为抓手，把安全工作的重心放在基础管理上，通过强化设备维护，夯实设备安全基础；通过强化制度执行，夯实人员安全基础；同时做好外围安全和节能减排工作，形成大安全格局；在全力抓好设备运行及维护消缺管理的基础上，坚持“度电必争”，加强过程监管，抓住“春节保电”的有利时机，提高电量计划兑现率。
全力以赴，确保电煤供应。针对春节前电煤生产受限、供应紧张的现状，陕西发电公司早谋划，早动手，早准备，把燃料供应作为春季和春节增发电量的重要保障，想方设法确保供应。该公司以“控价提效、提质保量、降本提效”为目标，加强与矿方的联系、沟通和协调；加强春节期间的驻矿力量，确保电煤库存在恶劣天气条件及节日期间不底于警戒线；以“效益最大化”为目标，进一步提高来煤质量，优化库存结构，规范采制化环节，严格入厂煤验收与入炉煤配比掺烧管理，确保燃烧稳定，最大限度地降低了发电成本。1月份，陕西发电公司采购电煤189万吨，月底库存达85.8万吨，为电力生产提供了充足的“口粮”保障。
